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3、给大家分享几个案例,这里就不一一赘述了,下面我们来看几个具体的案例,为大家介绍。
百事可乐:从2001年开始,百事可乐每年的目标都是16年突破销售额100亿。
2012年,百事可乐的全球品牌价值销售额达到88.88亿美元,一举夺得了大中华区总销售额第一的宝座,是百事可乐业绩增长的基础。
2013年,百事可乐在北美和拉美地区市场的销售额,首次超过了可口可乐,位居全球第六位。
2012年,百事可乐排名第六,名列全球第五位,可口可乐更是以457.4亿美元的惊人排名第五,国内仅在中国大陆地区排行第三,百事可乐以52.9%的排名超越了可口可乐,一举夺得世界饮料市场领导者的地位。
2015年,百事可乐品牌价值超过了可口可乐,成为仅次于可口可乐的第三大饮料。
2016年,百事可乐的全球品牌价值销售额,超越可口可乐,坐上世界饮料第一位。
消费者关注品牌,喜欢品牌。消费者在选择品牌时,会更关注品牌的相关性、口碑、可持续性和吸引力。
百事可乐的成功,值得每个人学习。
百事可乐所面对的挑战和面对的机遇,在于产品、营销、渠道和媒体。
我们可以很清楚地看到,产品本身的定位非常关键。不同于可口可乐、百事可乐,百事可乐要的是产品,它所针对的是年轻人,它面对的是老年人。
他们的成功,决定了百事可乐能在这场可乐风波中,能够创造出今天的势头。
在这场可乐风波中,百事可乐由于解决了企业自身的问题,得到了消费者的认可。
与可口可乐相比,百事可乐的优势,在于它很少用金钱做广告,可以说,这是每个人都知道的。
百事可乐所面对的挑战,就是如何帮助消费者解决问题。
他们所面临的挑战,除了产品本身。
例如,一个复杂的问题。
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作者:a351910080
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