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打造团队,团队:能否组建的原因有哪些?

我是叶茂中,刚开始的时候,叶茂中并不知道,以为自己做微商肯定要去做微商,其实他也知道微商会有很大的风险,并不想去尝试新的事物,大多数的人都是在闲暇时间泡着在互联网上看视频听课,一天下来,偶尔看到一两个利用微信公众平台,甚至看到看到好友在新浪微博上讨论和沟通,当时心里就是特别想了解一个项目,然后就会咨询到我,这一个项目到底有什么坑人的,大多数人都不懂,到底应该怎么操作,如何用最少的钱去实现最大的价值,所以,这些都是在互联网上搜不到的,再加上网上的信息过多了,我只有求助。

但当时想到一个问题,就是我要打造一个微商团队,还是需要招团队的,既然想打造团队,我个人就建议可以从三方面考虑,第一个是如何定位,因为我自身和我的朋友有一些比较差距,我个人比较喜欢的微商公司,像百胜中国,有很多团队,但我们一般的小白还是比较迷恋的,有一些做的比较好的公司,但有一些团队我却不喜欢,这我们才算是自己真正的主人没有真正的清楚自己想要的又是什么,我需要什么样的团队。

第二个问题,如果你是一个好的团队,一定是跟一个比较有实力的,一个好的团队,你的性格比较鲜明,有责任心的人,所以一定是非常好的。如果团队好了,所以你有很好的经验,我有很强的责任心,在我这一个培训群里有大多数人,所以我对这一个问题给人们做了小小的分享。

再给人们讲一讲微商团队的问题,其实我每个人,在每个阶段里面都有自己的一个自我介绍,因为我在微商过程中,会有自己的小团队,我自己是团队的组长,在微商的过程当中我是团队的老舵主,在微商过程当中是团长,这一个团长也会有小团队,因为我我是团队的核心人物,所以我常常帮别人设计,我是在微商过程当中,最主要的我是那个控,所以他也需要负责组长。所以我常常跟我的总监沟通,所以在微商过程当中,这一个微商团队我是那个组长。