分享成功案例和数据分析，以增强说服力。

个人经验,解决的是对行业的了解和思考,并且使用PPT、excel等来呈现客户遇到的问题。

对于一些无法挖掘的商业模式,要想到与之合作,就要向客户提供解决方案。如果一个企业,还没有创业,或者仅仅靠流量赚钱,就想着尝试一些商业模式,甚至会继续涨价,这是不现实的。

同时,没有解决问题的方法论,就是在营销过程中太过急于求成。很多企业都缺乏有效的解决问题的方法。因此,在分析了客户的痛点后,需要理清它的商业模式,总结出解决方案的“秘诀”。

显然,每个人的经验都是丰富的,能做出有说服力的解决方案的,不是理论多端,也不是所有的人。所以,在分析解决问题的方法时,要牢记以下三个要点:

1.剖析核心问题。

营销的核心问题就是赚钱,所以我们必须要分析问题,通过分析,要想清楚解决问题的核心策略是什么,如何做才能更快帮助企业解决问题。

产品价值:产品怎么样才会帮你赚钱,怎么才能帮你省钱。赚钱的核心,是对消费者来说,使用了这个产品,可以赚钱。

企业竞争:竞争的核心就是价格,你是怎样做出性价比的产品的,这就是商业模式。

2.剖析问题。

如何寻找解决方案呢?

有了问题,我们就要开始寻找解决方案了。

面对同样的问题,如何才能找到正确的解决方案呢?

如果你是甲方,他们的工作内容是这样的:处理公关危机,出负面消息,给企业造成负面影响,最终造成企业经济损失。