财务预算董事会发稿：控制成本、优化资金运营策略

财务预算董事会发稿:控制成本、优化资金运营策略

本次会议共有两项议题:

1.行业发展背景、行业情况;

2.未来五年行业发展趋势及趋势;

3.当前行业的基本情况;

4.对广告主、客户的影响。

会议采用由全体成员参加的“每周招商”和“年度发展”两项会议的形式,在交流会上确定下来的会议时间。下面主要阐述一下主要环节。

各人(leader)从招商、产品介绍、战略规划、市场调研、销售政策、招商引资等方面,与会的客户以及各位与会的合作伙伴进行了深入的交流和交流。

企业必须要考察客户集团自身的情况,是集团还是具体的子公司,是国内还是国际,各集团发展的历史、规模、综合实力如何,未来的发展趋势如何,这是比较重要的要素,也是非常有必要的组成部分。

各子公司与子公司要确定的目标不同。战略目标是指未来一段时间内,企业的整体经营目标,包括“产品开发目标”、“品牌建设目标”和“总体的销售目标”。

各子公司的产品线各具优势,包括产品组合的规格、性能、设计、造型、包装、商标等,以及产品销售途径的组成,如经销商如何选择等,将是产品向外延伸的有效途径。

此外,对子公司而言,产品的市场占有率以及产品在市场上的占有率,也将是该公司的战略目标。

也要考虑当地的经济发展、物价水平、文化背景、风土人情等因素,其中产品销售力和销售额是最重要的两个因素。

二、制定市场战略及行动方案

1、制定营销战略及行动方案。

它包括3方面的内容:对“发展战略”的确定、对“公司战略”的确定、对“产品战略”的确定和“公司对于消费者的战略”。

2、确定“产品战略”。

它包括价格战略、生产战略、渠道战略、推广战略、包装战略和服务战略。

它又包括产品策略、价格战略、渠道战略和分销战略。