打造机场物业魅力，精准推广方案助力成功

打造机场物业魅力,精准推广方案助力成功

作为建设有战斗力、贴近性强的机场物业之一,在新世纪,机场物业成为主要的机场业务的补充和推动。机场物业作为中国最大的生活型场景资源,多年来备受重视,日均客流量达650万以上,新世纪城区区里,100多个附属区整合场景资源,开启第一步,紧抓机场物业发展之门,构建电梯智慧服务体系,充分提升服务品质,满足与客户之间的多样化需求。

专业公司的团队运营,以全国300多家机场物业服务公司为核心,建立健全“服务体系+大客户运营管理体系”的精细化服务体系,在打造完美客户体验之余,在客户需求领域持续发力。

1、技术运营运营部:在总部设立一个市场经理和技术执行部,与公司分公司、机场物业服务公司、机场物业管理公司、机场物业服务公司的紧密合作。

3、标准化运营部:结合客户需求,在当地标准化运营管理中心系统内设置一个标准化的操作系统,提高了操作程序的使用效率。

4、市场拓展部:在区域市场拓展部设立广州以“广州”为中心的分支机构,利用数字技术服务优势,推出深圳数字咨询及信息化服务,拓展市场范围,助力业务的增长。

5、仓储物流管理部:在总部设立一个标准化的仓储服务机构,利用数据管理、可视化服务、电子商务等技术实现物流与信息化的系统化融合。

6、跨境电商物流管理部:在总部设立跨境电子商务物流管理机构,利用标准化数据信息服务、智能化管理等技术手段,为跨境电商经营企业提供跨境仓储物流管理系统平台,开拓区域市场。

7、数据分析中心:对每个店铺/商品进行综合的数据分析,提供店铺的日常搜索、转化等数据,分析各种数据指标和趋势,为店铺运营管理决策提供参考。

8、消费需求部:数据驱动需求,从产品、营销、服务三个层面,全面洞察消费需求,为消费者提供个性化的产品和服务。

9、跨境电商货运管理部:通过数据管理,规划、安排跨境货物运输的发展规划,并且为跨境电商的货运模式提供技术支持和预测。

10、跨境电商广告管理部:以数据为驱动,对广告、媒体进行管理和优化,提高广告投放效果。

11、物流运输管理中心:针对物流运输领域提出相应解决方案。