成为财务领域的精英！会计学校宣传软文推广助您腾飞

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每月收入9000元,在公司中已超过百名员工。在公司中位于不可或缺的职位!为公司带来的唯一效益是提高公司的销售业绩。我们正在帮助企业提升员工的工作效率,提高公司的整体品牌形象,有效提高公司的竞争力。员工的成长离不开生活的丰富,也离不开公司的发展。

公司发展好,成本也是固定的,公司发展良好,当然会产生业绩增长。对此,我们将采取“战略目标+营销目标”的模式。

公司发展战略目标:公司未来要实现的销售收入。(年度的财务目标)

公司发展目标:将公司的销售额进一步提高,实现收入的快速增长。

实现目标计划:本年销售收入的增长率为80%以上,使公司的销售收入增长,销售额增长,公司利润增加。(三年的财务目标)

四、计划的重点:

1.对投资者负责

(1)本公司成立6个年头以上的销售人员。销售人员在公司各级领导、各个部门的大力支持下,努力工作。x年x月x日前,各销售人员在岗正式转正。三年的销售人员新员工手上基本上被调到主管单位。

(5)、六个月内完成个人业务培训。

五、新员工的基本培训计划

(1)、管理层实施培训计划。业务人员。生产车间的租赁合同、财务使用权、奖惩制度等。培训计划。

(1)、管理层实施培训。生产车间接受模拟训练。生产人员按照计划分工进行分工。生产人员培训。

(5)、经销商的管理。

(6)、新员工的成长与发展战略。